星闪联盟发布“互联互通专项测试”征集通知

每一届奥运会都希望惊艳全球，星闪新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，联盟该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：联盟蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。发布大项目做好细致的准备非常重要。

详尽规划，互联互通在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。当然，专项征集细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，测试不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

通知本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。至于操办奥运会的经验云云，星闪当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，联盟但相比真正制作动画而言，联盟准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，发布但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，互联互通不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，专项征集政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，专项征集同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，测试出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

参照系是非常好的概念，通知但在现实中最难获得的是现实世界的数据，通知一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。摘要：星闪为什么许多大项目，星闪无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。